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丁磊变身移动产品体验师易不得不做的决定iyiou.com

2019-03-12 02:52:26

丁磊变身移动产品体验师:易不得不做的决定

7月29日下午,他的一生身穿PolO衫、运动七分裤的丁磊,踏着凉鞋来到易杭州大楼临时搭建的台子下,为易有道创新大赛加油。丁磊一如既往地在媒体聚光灯下绽放着他的憨厚笑脸,集体留影时不知所措。

一名易会场工作人员为此感到兴奋,因为这些年丁磊已经很少再为易游戏之外的业务活动出来卖脸了。在大多数外人看来,这几年,丁磊变了。

曾经,丁磊对不知如何赚钱的互联产品保持沉默,认为创新是件很危险的事,这被对创新趋之若鹜的同行业者认为是后知后觉。而现在,移动互联方兴未艾,丁磊也还未看清其中的门道,但他已经决定要为此大干一场。

丁磊变了

谈及丁磊包括现在普普通通,易前副总编张锐对其有过八个字的描述:心有定主,慎思笃行。

这种看法可能与外界不同。在某些人看来,丁磊处理问题的方式或许过于简单粗暴。

而对于现在的丁磊,张锐认为,丁磊已经不再是那个背着双肩包的IT青年了,人到中年,反而多了些杀伐之气。

固执、笃定的背后也有柔情的一面。在部分易人看来,丁磊在专业上有着乔布斯一样的性格,而生活中则时常表现出平易与幽默。

不过,丁氏幽默或许通常只对普通员工,而并不面向高管。一名内部人士称,丁磊有时过于相信自己的判断力,要想在与他意见相悖时说服他,很难。

易门户高管的频繁流失或许侧面说明了部分问题。其中的一名离职高管曾问丁磊:为什么今天你是我的老板,我却不能当你的老板?丁磊回应称:一命二运三风水,你就认吧。而另一名离职高管则表示,我特别不想聊丁磊。

可喜的是,

人事之外的更多变化体现在丁磊对业务的积极关注。近一年,丁磊开始将重心和精力从养猪、红酒等非核心领域收拢回互联业务中来,这从其今年开始频繁参与易移动互联产品的发布会便可看出。

丁磊已从一名养猪业主,变身为移动互联的产品体验师。有道云笔记负责人蒋炜航称,从去年下半年开始,易内部对移动互联的重视逐渐提升起来,甚至在凌晨2~3点,他也能经常收到丁磊的产品意见。

曾有外界猜测,丁磊对移动互联的重视,也跟易门户流失高管在移动领域的创业小有所成有关。但一名易原高管称,丁磊在对趋势的判断上,有着极为敏锐的一面。在某些创新领域,易之所以迟迟未动,是有丁磊对时机的判断原因。

该人士称,在移动互联上,丁磊是互联大佬中早开始研究的人,或许比李彦宏和马化腾还早。丁磊也及早地发现了苹果的价值,去年易邮箱与iPhone取得合作,但易与苹果的洽谈则要早于此很多年。

主动布局

对于移动互联,虽然尚未摸透盈利模式,但丁磊表示要先进入这个领域。

资讯、教育、效率、娱乐这四大类是易在移动互联领域决定深耕的方向,分别对应着易客户端、云阅读、有道词典、云笔记以及游戏类产品。丁磊称,易对移动互联的价值和模式判断是基于碎片化的用户体验的。

不过与腾讯不同,丁磊并不看重通讯类产品。就是天生的通讯工具,丁磊认为,虽然量大,但也只是个通讯工具,其社交性还有待观察,而易不会走这条路。他甚至表示:易从不担心腾讯,易看到的向来是腾讯没有想到的,也不会惧怕腾讯抄袭。

不过,令丁磊迷茫的是,其寄希望复制易的PC战略,在移动端寻找一个类似邮箱之于PC的用户平台,却发现这在端很难整合。云笔记有望成为人类的第二个大脑,但若一定要说云笔记和客户端谁整合谁,还很难说。

有批评指出,易在移动互联面临三个没想好。如何在移动端将不同的易产品串联起来,没想好;如果决定做,选择哪款产品去做串联,没想好;是走中间件模式,还是像一样靠单个APP平台串联其他产品?也没想好。甚至有传言称,易已取消了此前涉足的决定,这足以看出易内部决策的谁都会做错事]世界上没有永远不犯错误的人混乱。

不过,这对易来说也是不得不做的尝试。尽管易2012年季度营收同比增长25%,占其营收总额近90%的游戏业务营收同比增长31.4%,但易的营收结构较为单一,且国内络游戏业务的增长放缓趋势也非常明显。如果不做出多元化的结构调整,易的未来较为堪忧。

一名业内人士称,在PC端,邮箱是易的用户平台,但在移动互联新渠道的变革下,如果易不加以调整,原有的用户平台也将逐渐逝去。他表示,腾讯邮箱部门已研发了,而决定在端不做通讯的易还在苦于寻找另一个用户平台。

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