品牌打造的关键要点青装品牌要保护品牌关键

2019年05月15日 来源:

1 : 青装:品牌要保护 品牌关键词一样也需要保护

品牌是给具有者带来溢价、产生增值的1种无形的资产,他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相辨别的名称、术语、意味、记号或设计及其组合,增值的源泉来自于消费者心智中构成的关于其载体的印象。品牌1但建立好后消费者对产品及产品系列的认知程度会有1个很好的印象。今天我要说的是品牌关键词,近在SEO研究中心做了个小调查发现做SEO的朋友对品牌关键词保护意识还不是很强!青装今天就和大家分享1下这方面的心得,欢迎高手们指教!

品牌关键词主要是能指直接引发对企业印象的词,比如广东雄伟不锈钢材料有限公司,广东雄伟,雄伟不锈钢都算是该公司的品牌关键词。在企业SEO,企业络推行中,这些词应当被侧重推行。但有人会说,企业产品的关键词才是重要,那才是定单的来源!但是1些知名企业就不1样了,这时候很多是输入公司名称查找的,见着有道理,但先见图:

搜索的是雄伟不锈钢的品牌词,除公司站第1,第2是百度百科,第3是1个信息发布平台。

首先百度的产品是历来的强大,常常是紧贴企业站的存在。然后是这个重点,这个信息发布平台。如果大家搜索1下,并点开的话会发现,其实这个平台我只用了几来天的时间里,发布了20,30条信息,然后他就稳定在第3位了。如果说,发这些信息的是广东雄伟不锈钢的竞争对手,他可以如此轻松的稳稳的钉在广东雄伟不锈钢的品牌关键词的第3位,这意味着甚么?

这是可怕的,这意味着广东雄伟公司在所有宣扬媒体上的投入,所有宣扬资料的派发,所有旗下业务员的辛劳所创造的品牌,都将和这位竞争对手同享。特别是在这个消费者愈来愈理性的社会,货比3家几近是必须的存在,本来冲着你来的客户,突然发现你的下面就有第2个选择,本来唾手可得的客户又变成多方对照价格的拉锯战。被竞争对手这样盯上是痛苦的。而且如果企业对自己的品牌词优化不够,被竞争对手踩在前面,损失将是更大的,而且这是对公司品牌形象的巨大打击。

说到这,那我们要如何加强企业品牌词的优化了?

1、关键词设置

现在很多公司在关键词设置上,为了加强优化的产品词,而将产品词放在前面,将公司品牌词放置在,愈甚者不放置公司品牌词。比如有家广东雄伟不锈钢竞争对手上海永盛不锈钢就是这么写的:

永盛不锈钢在不锈钢行业是知名的,但在品牌关键词这方面,明显做得不够好啊,但其实这块我们应当学习百度,百度的品牌词是前面的。

2、外链和内链锚文本的优化

在制作外链和内链的时候,随带做1做企业品牌词的锚文本,这样的工作也不是很累,还可以延续加强企业站对品牌词的权重,而且这类描文本很主页的权重是很有好处的!不信的朋友可以去试试!

作者:青装 雄伟不锈钢营销策划顾问 SEO研究中心核心成员 新建营销策划群: 欢迎加入咨询交换!

2 : 成为1个合格的微商的关键 产品本身要有1个好玩的卖点

第1产品本身就是1个好玩的卖点,就是我们的产品会有从赠品、文字、游戏可以体现好玩,这和之前的卖特产是不1样的,比如说原来卖特产就是卖了就卖了,但是今年卖的板鸭就更成心思,比如说我对外的名字,大家都知道我是做鸭的柴公子,这个名字本身就带有1种传播性,那我要怎样去体现这样的1个特点,那我就跟我的产品进行1个完善的融会,所以我们就在产品的文案上面、赠品上面包括全部营销上面都体现这1点。

第2做微商很好玩,由于做微商我们可以1边玩,1边可以挣钱,这就是1件很好玩的事情,其实我们在玩在挣钱的同时又可以交到朋友,在交到朋友的时候我们又挣到了钱,所以说做微商很好玩。

第3互联这个行业很好玩,在这样的1个屌丝逆袭的时期,由于柴公子如果没有互联,没有就没有现在的柴公子。我可以从1个人到公司然后做到现在这个知名度,全部都是由于互联。所以说互联是1个屌丝逆袭的时期很好玩。

如何把微店变成淘宝?

微店和淘宝它是两个不同的生态系统,所以说没必要把微店变成淘宝,也没必要把淘宝变成微店。它们是两个平台,它们的全部销售策略和营销的方式是不1样的。所以说不要把微店和淘宝结合起来。上的用户他习惯在上购买,如果转到淘宝上面的话它全部流程会复杂,对用户体验也不是很好,对淘宝也是1样的。

如何定位自己的形象?

这个就是个人品牌,在圈怎样去打造,第1你自己是做什么的,比如说你是1个卖护肤品的,那定位就是美,在朋友圈的分享就是自己的美,可以放1些自己的相片、美食、美景等等1切美的东西,那就能够把自己包装成1个女神的形象,这样做化装品就会比较好做点。就是说要根据自己做的产品的类型和自己的性情、个性、爱好来塑造自己的形象,就3个字做自己,1定要写原创的东西,1定要做真实的自己,只有内容才可以创造价值,内容为王!

如何取得粉丝的关注?

第1在朋友圈可以偶尔的发1点自己的产品,可以去做这个营销。在买产品的期间,要多和客户去沟通,在沟通的时候可能会产生1些好玩、温馨的等等的小故事,可以写下来,发到朋友圈,这样可以有效的引发粉丝的共鸣。要晓得去留意捉住细节,常常1个很小的细节就能够感动到客户。第2联合营销,就是联合其他的商家去推产品。比如说可以联合1家商家,买他的1件产品就送1件你的产品,用他的平台帮你做推行,从而到达你的品牌的影响力。

关于销售技能的问题?

要去做培训,就是要去做1些客户保护、客户沟通、客户营销这样的培训,要去引导他们,要让他们知道售后服务的重要性,客户保护的重要性,要去转达1个这样的理念。

怎样去控制分销商搅乱市场价格的问题?

这个问题完全去杜绝的话,还是很难得,只能说通过1些监管体制来监管。第1重办,就是发现哪一个分销商有这个问题的时候就立马取消他的资历。第2可以收取1定的押金,这个只是要保护品牌。

1点小建议:第1产品要做好,第2要服务好代理商,第3要有沉淀,第4不要过于的寻求快。然后就是每天都要保持危机感,这样才能久长发展,久长不衰。

3 : 没错,团队负责人是打造雇主品牌的关键

互联时期,创业团队在打造明星产品的同时也不可忽视对本身雇主品牌的塑造。根据领英在去年发布的《2016年中国人材招聘趋势报告》,其中87%的企业负责人认为雇主品牌对吸引人材具有重要作用,同时有50%的受访者预计,在未来10年内招聘将越来越像营销。这两年企业对核心人才的需求日益凸显,但如何获得人材保存人材则成了另无数创业者头疼的问题,翰德上海分公司总经理毕琳流露,在人材市场中,对人材的竞争将变得非常剧烈。数据显示,63%的专业人才正在寻觅新工作。这就意味着雇主亦面临着自家人才被对手抢走的危险。由此可看出打造雇主品牌对企业特别是初创团队而言燃眉之急,大道理大家都懂,可是如何打造? 应当从哪里入手? 从进入2000年后,有太多的企业花费了大量人力物力本钱去试图打造梦想中雇主品牌,结果却跳进食之无味弃之惋惜的大坑,更别提那些市场未稳,资金不足的初创公司。其实对如何帮助初创公司打造经济适用的雇主品牌,创业者需要把团队负责人(包括创业者本身)视为该问题的重要突破点。

雇主品牌,领导不管谁来管?

首先创业者需要了解,雇主品牌由外部品牌和内部品牌两个部份组成,外部雇主品牌就是在潜伏的雇员中建立品牌,使公司成为潜伏员工心中的工作佳地。诸位想一想3国演义里的赵云徐庶糜竺这些人为何在刘备创业初期就投到其帐下,这就是外部雇主品牌的魅力;而内部雇主品牌则是在现有的员工中建立品牌形象,它不单单是公司和雇员之间所建立的关系,还体现了公司为现有员工和潜伏员工所提供的独特的工作经历,一样以3国为例,关2爷他们为啥愿意苦苦追随他刘玄德,难道只由于是拜把子兄弟?由于刘备重情谊,皇叔之名天下敬慕,连曹操都称赞,所以随着这样的老板准有好日子过。这就是内部品牌,也揭露了团队对雇主品牌的重要性。团队负责人不要总是以为雇主品牌是HR的事,的确,在雇主品牌塑造的进程中HR应起到主导作用,但是不要忘记,你的员工是你在管,员工怎样看你也直接影响到雇主品牌的内外部质量。

团队负责人是员工工作体验的关键点

创业者应意想到,团队负责人才是打造良好工作体验的关键点 (对甚么是良好的工作体验,相信诸位已心知肚明,这里就不再细讲) ,与其在项目早期就耗费大量时间与本钱去请业内大牛,和寻求媒体暴光度,不如专心打造出良好的员工工作体验环境。工作体验做不好,即使把大牛请来了也留不长,虽然有可能在短时间内提升项目进度与系统稳定性,但人家还没待几天就受够了,要走怎样办?本来的技术核心走了,剩下的能力不够接不了,再去招的话,人家又要推倒重做,1段时间过去,他人的团队融资都过B轮了,你的还在原地。所以从团队组建1开始,团队负责人就应当去思考如何打造良好工作体验,这是为公司提供可延续研发能力的基础环节。根据翰德发布的调查显示60%的职场人正在推敲今年转换新工作,其中办公室关系复杂对领导不满生活工作失衡 等成为员工离职的重要缘由,特别是对85后90后而言,自由开放的工作环境,及时有效的反馈,全面的信息指点,和充分的尊重与授权有助于他们找到归属感,而以上这些与团队负责人的本身行动直接相干。

推行雇主品牌关团队负责人什么事?

团队负责人作为员工的直接,其行动与能力也决定了员工对企业的印象。正如2015年KelloggInsight上的 Why Bad Bosses Sabotage Their Teams (为何坏领导会侵害团队)1文,文章援用管理学者John Maner 和Charleen R的研究调查,结果显示在被研究的不同工作团队中,绝大多数员工对那些急功近利、贪图权势的团队表示出了极大的讨厌,而员工也会轻易将对直接上司的坏印象转化为对企业的抱怨。在先前对雇主品牌的论述中,许多作者均提到了通过员工的朋友圈对外经行口碑营销,请试想,如果你的上司为人吝啬奸猾,总是让你加班加点还不给加薪,你对自己公司的印象又将如何?你还会主动把公司推荐给自己的朋友吗?所以团队负责人1定要注意本身行动对员工所酿成的影响。想做好雇主品牌推行的话,空头支票,官架子,吝啬这1类的行动要不得。

团队负责人该如何做?

布兰登霍尔团体的人材招募分析师,凯尔拉古那斯先生表示:雇主品牌建设的终究目的是为了吸引更多的人材。因此团队负责人在工作场地中的行动也需要围绕这1目的而展开。笔者在此将人才吸引的进程归结为工作体验,领导力,人材辨认,传播渠道4大要素,并逐1论述在塑造雇主品牌进程中团队负责人在每要素中所应具有的行动。

(1)工作体验。

许多创业者简单以为良好工作体验就是个性的装修风格+开放式办公场所+随便的着装+零食与健身器材+无厘头的标语和图片,对了,再加1辆特斯拉,然后把工作场地和情形拍成藐视频发到微博上弄点转发量,完善的工作体验就塑造出来了。错!衣服再好看,你穿不上有甚么用?良好的工作体验不是让你去寻求时尚的工作环境,而是要及时改进在流程、绩效管理、鼓励、沟通等方面的薄弱环节,从整体上塑造出高端大气上档次的文化吸引力,使潜伏员工对在这家公司工作有1种发自肺腑的渴望,使内部员工将其工作视为良好的成长机会,视难堪忘的职业体验。以下行动对团队负责人来说必不可少。

① 在项目进程中为你的每一个员工提供及时有效的进度绩效反馈(少半月1到两次)。

② 1对1或小范围内的进度面谈更高效,根据伊利诺伊大学创新学习中心(center for advance study,university of Illinois)的调查,小范围(small group)的面谈 (face to face)对80后90后员工而言是化的面谈方式。

③ 负责人要为员工提供及时的信息帮助,如公司情况,市场情况,客户情况,问题解决方法和建议,可供使用的资源等调查显示,90后员工偏向充分的信息指点与沟通,这与其生活的络时期有关。做到有问必答,从这个角度来讲,你就是员工的百度百科。

④ 职业计划要到位,团队负责人要及时帮助为其梳理在团队内的职业发展道路,顺便展望1下未来,建议是以不同任务阶段为时间点,每阶段结束便要及时进行沟通,总结下过去经验,指明下1阶段的任务与目标,固然,还有员工可获得哪些好处与机会(为节省时间,也可与个人绩效面谈放在1起)。调查发现员工离职很大程度上是由于不知道自己能得到甚么,而职业计划就是帮他们理清自己的门路,固然,这个活可不全是HR的,身为直接领导,你对员工的建议和帮助更使人印象深入。

⑤ 注意员工工作与生活的平衡,Life-work balance(生活工作平衡)不只是说说,但现在团队负责人需要真实的把它重视起来,85后员工已年近30, 而90后员工也已部份生儿育女,在生活节奏如此快速的年代,谁也不想再回家后还有打不完的和处理不完的文件。团队要对员工强调家庭生活重要性,这不单单告知员工你是1个好老板,同时也是鼓励员工在真实生活中寻觅解决问题的灵感,去尽量多地发现美好的事物。

⑥ 塑造自由沟通的工作环境,少要做到每一个人能各抒己见,对互联1代来说,在撕逼大流行的年代,没有什么比自由沟通更重要的事情。

(2)领导力

所谓领导,缺少领导力还叫甚么领导,这里强调的领导力不是让你摆架子和与员工保持距离,相反,是要用你友善真诚的人格魅力去引导你的队友,增进归属感。

⑦ 首先你要有足够的毅力,毅力是甚么?做1个项目中途而废,这不叫毅力。团队的核心计划(idea)你由于闲言杂语完全否决,这也不是毅力。当前在2B2C生态圈,产品剧烈竞争,任务研发紧急,团队负责人需要意想到在团队进程中,需要不断自我鼓励与调解 (固然,不要忘记剧烈你的员工,多分享1些鼓励性的消息) 。

⑧ 其次,做人要大度,不要总是想着去压榨员工,去抢功。员工有取得成绩或发展时不要忘记赞成(不建议公然,可以是私下的,等) ,及时向上司推荐有潜力的成员。同时,经常请员工吃顿饭,喝杯咖啡聊聊天,发年终奖金请员工唱KTV酒吧夜店等都是可行的方法,关键点在于增加你与自己员工的私人交集,从而加强个人情感。

⑨ 不要开口头支票,切记任何1次空口许诺都将导致你在员工心理的高大形象瞬间倒塌,在《成为》1书中,其作者沃伦本尼斯 (Warren Bennis)罗列了保持信任的4大要素:1. 始终如1 2.言行1致 3. 可信赖性 4. 诚信正直。不能实现的不要许诺给员工,否则在员工心里,你将什么都不是。

(3)传播渠道。

许多HR表示招聘越来越像营销的进程,确切,雇主品牌的塑造策略与产品的推行进程策略也日益趋同。团队负责人需要注意的是: 推行雇主品牌 是1个内外兼顾的进程, 内部员 工成为公司的代言人,同时让潜伏的雇员认识到雇主带来的独 特工作体验。85后员工多是互联的1代,因此团队负责人可以通过分享或鼓励员工分享公司或团队的平常工作与活动,以对外展现独特的团队工作方式与氛围。这不单单是HR的份内职责,作为团队平常工作的团队负责人可以从更直观的角度将工作环境的细节表现出来,使推行内容更具体也更真实。

(4) 团队负责人要能够辨认核心人材

雇主品牌的塑造是双向的进程,不但需要员工将雇主品牌推行出去,也需要团队负责人在准确理解雇主品牌同时,根据现有团队进度与技术结构去预测未来团队的人材需求。如团队未来任务重点是什么?需要哪些人材?团队现有人材情况如何?与预期存在哪些差距?在定位人材需求的同时,结合目前工作团队的氛围与工作流程等特点,勾画出对未来团队核心人材的构想 (如,两年后的团队核心是谁? 预测产品核心技术是什么?) 并将构想及时反馈给HR或CEO,以便根据市场产品需求及时修正雇主品牌形象。

4 : 谈谈淘客实现品牌化的几点要素

谈谈淘客实现品牌化的几点要素!首先要有个自己的独立域名;要有推行的系统策略;要勇于探索;要有1颗恒心。分别具体陈述1下。

1、首先要有个自己的独立域名

淘客自己花几10元去注册个独立域名,我想这是每位淘客都能承当得起的投资,可能很多淘客觉得没必要,那你就完全想错了!由于我们现在每天在各种平台推行产品,用的都是不同的广告代码,就算你发得再多,他人也不可能通过广告代码认得你!而有了自己的域名却完全不同了!我们可以统1去推行我们的域名,然后通过域名来推行不同的产品。

比如我新注册的 随着你推行的深入,你的域名的知名度也会愈来愈高,域名就是1个积累你推行效果的平台,只要你记得给域名续费,那域名也就是属于你的,你的推行效果也会不断的积累下去,就算你有1天不做淘客了!你也能够把你的域转让出去,这一样可以兑现你曾付出过的努力!也许有人又会问!只要有个域名就能够了吗?不要站吗?做站不是要买空间吗?有了域名和空间我不又不会做站怎样办! 其实对这些问题!我给你的答案就是!你只要有域名,你其实不需要买站空间也其实不需要会做站!

由于对站来说!我们其实不需要!我们只需要1个页就好了!对站空间我们可以去申请些免费的站空间,自己到上搜下有很多的,不过这里有需要我们解决3个困难:

1、不会做站但少要求自己会做简单的页

2、免费的空间可能自己的域名没法通过备案,

3、用免费空间 可能搜索的效果会不大好,那末我们有应当怎样解决这些问题呢?对这些问题之前要解决可能比较的困难,但现在要完全解决也其实不是甚么难事,我们现在只要利用域名停靠,就完全可以解决这些问题了,请注意我这说的域名停靠其实不是之前那种老的域名停靠模式,老的那种域名停靠一样是需要你的域名通过了备案才能停靠的,而且你域名指向的页面只能放他人的广告,他们是决不可能让你放自己要推行的淘宝产品的,还有个的缺点就是,有严重的扣量。

而现在出的1种新的域名停靠就完全没有必要但心这些,你只要有自己的域名,把域名指到他们的特定的连接上,这里的域名指向就是通过域名的转接功能实现、而其实不是向之前的那种通过修改DNS连过去的!这类连接的好处就是,域名其实不需要备案就

可使用,域名指过去以后,他们会根据你的域名免费给做1个页,这个页面就能够放任何你想放的广告!其实这已和和你自己的站没啥区分了!这个页面由4部份注册

1、域名出售信息;2、服务商信息;3、停靠者广告区;4、服务商广告区,停靠者具有1和3的全部收益权,服务商具有2和4的全部收益权。各大块占的比例,视停靠域名的流量而定,流量越大停靠者的广告区越大,停靠者广告区可以占到全部页面的80%。更好的是,你还可以在停靠页面装自己的流量统计器,流量更真实更可靠。淘客们要是具有了这样1个页就等于具有了1个免费的站哦! 对我们们今后的淘客推行真的是如虎添翼。

2、要有推行的系统策略

我们的推行,目标不要再单独的放在某个产品上!由于看到你推行的人或许有很多,但每一个人的需求都是不同的,我们只有让我们推行的产品更多样化,我们才能成交更多的产品,我们的收益才会更高。简单的说就是用1个固定的页面放多种不同的产品,通过我们的域名来统1推行,这才是我们推行的久长之计。

3、要勇于探索

他人成功的方法固然好,但随着他人后面跑,你只能吃被人吃剩的,要想有好的发展,就应当勇于自己去探索新的推行渠道。那怕失败1万次,只要你1次成功,那你都将的成为成功者。

4、要有1颗恒心

做任何事都可能遇到挫折,遇到挫折其实不惧怕,惧怕的是1遇到挫折就放弃。没有1颗恒心我们不可能成功。

5 : 企业建站:打造炫酷官的几个关键点

企业建站不但可以宣扬企业的形象,同时可以辅助企业的销售,乃至可以通过络直接帮助企业实现产品的销售,企业还可以利用站来进行宣扬、产品资讯发布、招聘等等。

企业建站的目的就是为展现公司形象,加强客户服务,完善络业务,还可以与潜伏客户建立商业联系。可以看出,站对企业来讲,具有重要的价值。

重要的事情就值得认真去做、延续去做。企业建站是个较为复杂的工作,我们掌握1些关键点,这些关键点将决定站的风格、功能,是衡量站成功与否的根本。失之毫厘,谬之千里,对关键点的掌控,也有助于我们把这件事情从起步阶段就做得更好。

1、首先需要明确站的作用定位

首先要肯定你的目标是创建甚么类型的站,希望站发挥什么作用。这个目标不是简单的,比如:我想做个漂亮的站,或我想做个强大的站。

只有了解站的作用定位,才能更公道设计你的站,并跟踪和成心义的结果。1般而言,企业站有以下几大功能:形象展现、内部络管理、电子商务。

2、肯定站风格类型

您必须知道您站的目的,是以广告情势、还是仅给现有的老客户视察?是功能型的,还是展现型的?风格定位要准确,功能型的站在美工设计上可能不合适大块图片,在数据功能上比较强大,比如搜索,会员注册等,1般大型企业、购物、大型门户、交友等都是属于功能型的。

如果是展现型的,这类类型的站可能大部份寻求视觉上的美丽,对功能要求不高。那在美工上面,设计上就得有强烈的视觉感了。这类站1般属于:美容业、女性用品、衣饰等。

3、明确针对对象

在设计站前,必须明确站所针对的人群、区域、国家等;提供站策划书,这样在设计上就会针对这类人群的阅读习惯特别定制您的页。

比如大部份的站目标可能就是吸引潜伏客户,然后购买公司的产品或是服务。我们应当对这个目标描述的再详细1些。有明确的对象,我们的站制作和运营就更有针对性。

4、计划好站相干结构频道

站频道就是站的大框架,也就是主体部分,比如:首页,公司简介,动态,产品展现,留言,联系我们等,这是标准的企业站的内容。需要逐一列出,这样方便后期设计。

你还要推敲站的功能,你的站需不需要留言功能,论坛等等。这些站的互动与营销功能在1开始就要斟酌进去,这将对你的站推行具有举足轻重的作用。

5、预算与建站公司

如果您对您的页不清楚,没经验,不要紧,您告知建站公司您的预算,他们会全程为您提供服务。

选择建站公司要避免堕入价格圈套,不是越便宜越好。要10分建站公司的服务团队的能力。

预算和建站公司是你展开站建设重要的资源,是关系到站成败的关键,1定要货比3家,慎之又慎。

为了让建站用户能更加清晰了解建站有关的事情,微企点精心策划,推出了《企业建站:打造炫酷官的流程和注意事项》()专题,尽我们我能,为您提供有价值的信息,帮助您做1个成功的企业站。

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